個(gè)人名言所以，時(shí)至2020年04月29日給妳說七喜集團(tuán)易賢忠創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營(yíng)哲學(xué)個(gè)人名言成功經(jīng)驗(yàn)，一起來看看吧。

七喜集團(tuán)易賢忠創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營(yíng)哲學(xué)個(gè)人名言成功經(jīng)驗(yàn)：

1.如果將七喜每年銷售的配件組裝成PC，那七喜在中國(guó)的市場(chǎng)份額就應(yīng)該排在第二位。

2.我認(rèn)為創(chuàng)立一個(gè)品牌，資金不重要，重要的是人，當(dāng)年我到全國(guó)各地尋求合作伙伴，也不是資金不夠，主要是看中那幫人。

3.別人眼里的夕陽(yáng)行業(yè)，但在我眼里卻是個(gè)成熟的市場(chǎng)。有穩(wěn)定且不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求做基礎(chǔ)，制造類企業(yè)就會(huì)生存下來。

4.我的使命是讓資產(chǎn)升值。

易賢忠，1959年出生于潛江浩口，1974年浩口高中畢業(yè)，1978年恢復(fù)高考時(shí)考入華南理工大學(xué)無線電專業(yè)，1982年畢業(yè)。畢業(yè)后進(jìn)入廣州白云山企業(yè)集團(tuán)電子工業(yè)公司工作，歷任技術(shù)員、下屬?gòu)V州康聰電子有限公司副總經(jīng)理。1991年加入中國(guó)香港CHAT HAY電腦有限公司，任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)電腦分銷業(yè)務(wù)，為日本MISUMIT電腦周邊設(shè)備打開中國(guó)市場(chǎng)做出重大貢獻(xiàn)。1997年加入廣州七喜電腦有限公司，任總經(jīng)理。2001年任廣州七喜電腦股份有限公司法人代表、董事長(zhǎng)?，F(xiàn)任公司董事長(zhǎng)?！缎仑?cái)富》雜志2006年“新財(cái)富500富人榜”排行顯示，易賢忠家族排名第267名。2010年，入選海南清水灣胡潤(rùn)百富榜。

易賢忠于1978年恢復(fù)高考后考入華南理工大學(xué)無線電專業(yè)，這個(gè)專業(yè)的不少學(xué)生后來成了國(guó)內(nèi)IT企業(yè)的老總，諸如TCL總裁李東生、康佳總裁陳偉榮、創(chuàng)維總裁黃宏生、德生電器總裁梁偉。

1982年畢業(yè)后，易賢忠進(jìn)入一家國(guó)營(yíng)電子公司工作，直到1991年，因家庭出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)困難，每月拿300多元工資入不敷出，易賢忠“被迫出來”，“當(dāng)時(shí)沒想過要干什么宏偉的事業(yè)，只希望一年賺一萬塊錢?！币踪t忠在一次演講中這樣說。

1991年7月16日易賢忠從原來工作的國(guó)營(yíng)單位辭職正式開始“下?！?，三個(gè)月他即賺到人生的第一桶金——將近30萬元。

令人驚訝的是，易賢忠接下來沒有繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。因當(dāng)初辭職單位領(lǐng)導(dǎo)的極力挽留，感激之下，易賢忠再次回到單位。這一回，一直待到1994年，因企業(yè)效益不好，易賢忠感覺“實(shí)在太累了”而再次選擇離開。

當(dāng)易賢忠再次出來自己創(chuàng)業(yè)時(shí)，與第一次“下?！币延胁煌?，因?qū)?guó)內(nèi)IT市場(chǎng)有了一定了解，易賢忠不再僅僅關(guān)注電力方面，同時(shí)關(guān)注IT產(chǎn)品。隨后，因了解到其對(duì)國(guó)內(nèi)IT市場(chǎng)有相當(dāng)程度的理解，易賢忠被邀請(qǐng)進(jìn)入中國(guó)香港CHATHAY（中國(guó)香港七喜聯(lián)業(yè)）電腦有限公司任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。

易賢忠在香港七喜聯(lián)業(yè)電腦有限公司一直干到1997年，這幾年在IT市場(chǎng)的摸爬滾打讓他加深了對(duì)國(guó)內(nèi)IT市場(chǎng)的理解，也積累了在IT行業(yè)的人脈。

1997年8月26日，當(dāng)時(shí)已41歲的易賢忠中年創(chuàng)業(yè)，與幾個(gè)朋友一起正式成立廣州七喜電腦有限公司，易任總經(jīng)理。他的這個(gè)愿望就是打造一個(gè)廣州本土的電腦品牌。

七喜電腦成立后，易賢忠利用之前在中國(guó)香港七喜聯(lián)業(yè)接觸到的資源，開始建立自己的銷售渠道。這個(gè)時(shí)候的七喜公司，只是一家普通的IT配件經(jīng)銷商，從廠家或者總代那里進(jìn)貨，然后進(jìn)行銷售或者分銷。和同一時(shí)期多數(shù)的“電腦公司”沒有太大的區(qū)別，唯一的區(qū)別是規(guī)模大一點(diǎn)。

1998年和1999年，雖然在自有品牌產(chǎn)品制造和推廣上步伐緩慢，但七喜連續(xù)獲得FUJITSU服務(wù)器中國(guó)總代理、SONY電腦周邊設(shè)備中國(guó)區(qū)獨(dú)家總代理、DFI板卡獨(dú)家總代、臺(tái)達(dá)系列電腦產(chǎn)品中國(guó)總代理，GVC網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品中國(guó)區(qū)獨(dú)家總代理。

到2001年，七喜電腦在華南市場(chǎng)的增長(zhǎng)開始減緩，易賢忠決定“北伐”，先后在全國(guó)各地建立了多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)至今依然是七喜電腦擴(kuò)張全國(guó)的據(jù)點(diǎn)。3月22日，廣州七喜電腦有限公司正式改制為七喜電腦股份有限公司。

從1997年到2007年，10年間，七喜已經(jīng)從一個(gè)十幾人的電腦公司慢慢蛻變?yōu)橐粋€(gè)總資產(chǎn)十多億、年創(chuàng)利稅上億元、員工幾千人的3C制造廠商。

1996年，恰逢全國(guó)各地爭(zhēng)創(chuàng)品牌PC的熱潮。用易賢忠的話說“看著人人都做，心里也癢癢”。

因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，易賢忠認(rèn)識(shí)了全國(guó)各地的電腦配件經(jīng)銷商。他想，經(jīng)銷商有資金，又有渠道。如果創(chuàng)立一個(gè)品牌，就一定能迅速在全國(guó)打開市場(chǎng)。

易賢忠把所有的身家都押進(jìn)去，注冊(cè)了一個(gè)品牌，取名為七喜。易賢忠希望自己的產(chǎn)品能每天給人們帶來快樂。1997年品牌創(chuàng)立時(shí)，市場(chǎng)已經(jīng)被幾大知名品牌占領(lǐng)。易賢忠擔(dān)心消費(fèi)者不接受七喜，所以首先主攻大學(xué)市場(chǎng)，他相信老師更看重產(chǎn)品的性能，更能發(fā)覺一個(gè)新產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)。易賢忠將電腦送到中山大學(xué)等高校，讓教師先免費(fèi)試用。試用后，學(xué)校覺得不錯(cuò)，于是開始購(gòu)買。

在配件行業(yè)摸爬滾打3年多，易賢忠在經(jīng)營(yíng)品牌PC時(shí)思路獨(dú)特：“經(jīng)營(yíng)電腦，要的是速度?！?/p>

電腦的配件每天都在降價(jià)，降幅最高時(shí)一天達(dá)10%。為了迅速地將產(chǎn)品賣出去，易賢忠獨(dú)創(chuàng)了內(nèi)部拍賣制。公司分為8個(gè)銷售部，每個(gè)部每個(gè)月都有銷售任務(wù)，如果一個(gè)月后哪個(gè)銷售部的貨還沒賣完，就在公司內(nèi)部實(shí)行拍賣，拍賣的損失由那個(gè)部門承擔(dān)。兩個(gè)月后，貨仍賣不出去就折成配件出售。

七喜幾次出手迅速而凌厲，引起了同行的關(guān)注。在銷售淡季，七喜率先掀起降價(jià)戰(zhàn)，將一款高端電腦P III600從9980元降到8380元，貨一下子被搶空。

為什么七喜能夠做到這么低的價(jià)格？訣竅之一是七喜配件供應(yīng)商的身份幫助它在采購(gòu)上獲得了更多的優(yōu)惠，且七喜的運(yùn)作成本較低。

在易賢忠的眼里，在中國(guó)做PC取決于三個(gè)因素，一是造概念，二是做外形，三是服務(wù)。易賢忠在服務(wù)上下足了工夫，他設(shè)立了一個(gè)在華南地區(qū)堪稱最大的服務(wù)中心，凡珠三角的客戶都可以送貨上門，所有的維修部全部配備摩托車。這是聯(lián)想等大廠家也無法匹敵的。 廣東是中國(guó)平均擁有PC最多的地區(qū)，其市場(chǎng)容量占據(jù)了全國(guó)的15%有余，成為眾廠家的必爭(zhēng)之地。易賢忠采取本地作戰(zhàn)的打法將所有兵力集中在華南，讓七喜迅速脫穎而出。2000年七喜電腦的銷量已達(dá)16萬臺(tái)，銷售額為10億元。

企業(yè)發(fā)展壯大后，易賢忠覺得是時(shí)候進(jìn)行改革了。經(jīng)過不懈的努力，這家靠自有資金發(fā)展起來的私營(yíng)企業(yè)完成，股份制改造，順利進(jìn)入輔導(dǎo)期。易賢忠醞釀多年的法人股期權(quán)制終于有了實(shí)現(xiàn)的可能。“我一直在思考如何鼓勵(lì)員工，留住人才，讓那些和我一起打江山的人也成為企業(yè)的股東?！币踪t忠說。

在這次股份制改造中，易賢忠提出了法人股期權(quán)制即每年公司按照業(yè)績(jī)給高層管理人員一定的獎(jiǎng)金，他們可以用最多一半的金額購(gòu)買公司的法人股，而股份則按期初的凈資產(chǎn)做價(jià)。目前易賢忠個(gè)人持有七喜60%的股權(quán)，他希望用3~5年的時(shí)間將自己的股份稀釋到30%。

易緊忠認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)重在用人。七喜的員工很穩(wěn)定，當(dāng)初和易賢忠創(chuàng)業(yè)的30多位老員工，除一人出國(guó)外都留至現(xiàn)在。電腦行業(yè)到對(duì)手公司挖人的現(xiàn)象的普遍，但易賢忠很不認(rèn)同這種做法。他說，只有在成熟的企業(yè)中，經(jīng)理人才能像一顆顆螺絲釘，誰上去都一樣，而中國(guó)的企業(yè)都還在發(fā)展中，變化的因素很多，更強(qiáng)調(diào)人的創(chuàng)造性。他主張企業(yè)晝少用“空降部隊(duì)”，一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)很成功，但到另外一個(gè)企業(yè)卻可能做不好，“因?yàn)樗豢赡馨淹寥缼н^去”。

易賢忠說，如果七喜順利上市，他仍不會(huì)改變用人的風(fēng)格。每次招新員工，他仍會(huì)像從前一樣介紹自己：“我是七喜的第一個(gè)打工仔?！?/p>

易賢忠說，企業(yè)的發(fā)展不要太快?！捌髽I(yè)輝煌的時(shí)候，都看著今天的效益規(guī)劃明天的生產(chǎn)，希望明天的發(fā)展速度比今天更快。一旦企業(yè)的發(fā)展速度比規(guī)劃速度慢的時(shí)候，資源將出現(xiàn)浪費(fèi)，那將是企業(yè)進(jìn)入惡性循環(huán)的開始。”

易賢忠認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展快了，需要更多的資金，完全靠自己去貸款和融資，成本太高，最好的做法是和供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。他在廣州黃埔圈了200畝地，用以組裝生產(chǎn)整機(jī)電腦。整個(gè)產(chǎn)業(yè)基地的投入需要10億元。易賢忠已說明生產(chǎn)電腦主板的臺(tái)灣鉆石，雙方合作，由七喜出地、出人、鉆石出設(shè)備、出技術(shù)、出管理，共建一個(gè)為七喜生產(chǎn)主板的廠房。

易賢忠說，DELL的模式證明，只要你是有錢的買家，就會(huì)有大把小供貨商圍著你轉(zhuǎn)。要成為DELL的供貨商，必須把倉(cāng)庫(kù)設(shè)在DELL生產(chǎn)基地的附近，所以DELL總能保持零庫(kù)存。”“不過，七喜還沒有戴爾的實(shí)力，所以我們還只能和供貨商合資建廠?！币踪t忠笑道。他稱此舉最直接的好處是能夠節(jié)省配件的包裝和運(yùn)輸費(fèi)，這樣一臺(tái)機(jī)就能節(jié)省100多元的成本。

易賢忠認(rèn)為，現(xiàn)在的IT業(yè)已從單純的技術(shù)比拼，變?yōu)楸绕词袌?chǎng)、資金、管理、服務(wù)等綜合實(shí)力，資金是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，僅僅依賴企業(yè)內(nèi)部積累和信貸的方式，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足研發(fā)等所需的再投入。國(guó)內(nèi)十大品牌電腦公司中，除了七喜，其余9家都是上市公司，“七喜如果不走這條路，就根本無法與他們同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

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如今大伙兒搞清楚七喜集團(tuán)易賢忠創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷發(fā)家歷史經(jīng)營(yíng)哲學(xué)個(gè)人名言成功經(jīng)驗(yàn)了吧，已經(jīng)在上文帶領(lǐng)大家進(jìn)行了詳細(xì)的了解，相信各位在看完之后一定能夠搞懂。