一、公司重組是什么意思

公司重組是針對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展636f70797a6431333431353430開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過(guò)程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，強(qiáng)化企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。
公司重組是指企業(yè)以資本保值增值為目標(biāo) ，運(yùn)用資產(chǎn)重組、負(fù)債重組和產(chǎn)權(quán)重組方式 ，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ，以充分利用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。
企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇合理的企業(yè)重組模式和重組方式。
而合理的重組模式和重組方式選擇標(biāo)準(zhǔn)在于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資本增值。
財(cái)務(wù)分析對(duì)于明確企業(yè)重組價(jià)值來(lái)源渠道、確定企業(yè)重組價(jià)值創(chuàng)造水平、搞清企業(yè)重組的受益者等都有著十分重要的意義與作用。
擴(kuò)展資料：企業(yè)重組的直接動(dòng)因主要有兩個(gè) ：1、最大化現(xiàn)有股東持有股權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值?；
2、最大化現(xiàn)有管理者的財(cái)富。
這二者可能是一致的，也可能發(fā)生沖突。
無(wú)論如何 ，增加企業(yè)價(jià)值是實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目的的根本。
企業(yè)重組的方式是多種多樣的。
目前我國(guó)企業(yè)重組實(shí)踐中通常存在兩個(gè)問(wèn)題 ：一是片面理解企業(yè)重組為企業(yè)兼并或企業(yè)擴(kuò)張，而忽視其售賣、剝離等企業(yè)資本收縮經(jīng)營(yíng)方式 ；
二是混淆合并與兼并、剝離與分立等方式。
進(jìn)行企業(yè)重組價(jià)值來(lái)源分析，首先界定企業(yè)重組方式內(nèi)涵是必要的。
參考資料來(lái)源：百科－公司重組

二、什么叫做公司的重組?

企業(yè)重組是對(duì)企業(yè)本身的生產(chǎn)力諸要素進(jìn)行分析 整合以及內(nèi)部?jī)?yōu)化組合的活動(dòng).企業(yè)重組的模式 企業(yè)重組一般有業(yè)務(wù)重組 資產(chǎn)重組 債務(wù)重組 股權(quán)重組 人員重組 管理體制重組等模式. (1)業(yè)務(wù)重組,是指對(duì)被改組企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分從而決定哪一部分業(yè)務(wù)進(jìn)入上市公司業(yè)務(wù)的行為.它是企業(yè)重組的基礎(chǔ),是其重組的前提.重組時(shí)著重劃分經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù) 盈利性業(yè)務(wù)和非盈利性業(yè)務(wù) 主營(yíng)業(yè)務(wù)和非主營(yíng)業(yè)務(wù),然后把經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和贏利性業(yè)務(wù)納入上市公司業(yè)務(wù),剝離非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù). (2)資產(chǎn)重組,是指對(duì)重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進(jìn)行分析 整合和優(yōu)化組合的活動(dòng).它是企業(yè)重組的核心. (3)債務(wù)重組即負(fù)債重組,是指企業(yè)的負(fù)債通過(guò)債務(wù)人負(fù)債責(zé)任轉(zhuǎn)移和負(fù)債轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)等方式進(jìn)行重組的行為 (4)股權(quán)重組,是指對(duì)企業(yè)股權(quán)進(jìn)行調(diào)整的行為.它與其他重組相互關(guān)聯(lián),甚至同步進(jìn)行,比如債務(wù)重組時(shí)債轉(zhuǎn)股. (5)人員重組,是指通過(guò)減員增效,優(yōu)化勞動(dòng)組合,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的行為. (6)管理體制重組,是指修訂管理制度,完善企業(yè)管理體制,以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為

三、在公司法中什么是企業(yè)重組

我國(guó)《公司法》把一般的兼并、合并統(tǒng)稱為合并，在實(shí)際工作中常稱為并購(gòu)。
《公司法》第173、174、175條規(guī)定，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。
一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并，被吸收的公司解散。
兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并，合并各方解散。
公司合并，應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議，并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。
公司應(yīng)當(dāng)自作出合并決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。
債權(quán)人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起四十五日內(nèi)，可以要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔(dān)保。
公司合并時(shí)，合并各方的債權(quán)、債務(wù)，應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。
公司分立通常是公司并購(gòu)的一部分，并購(gòu)公司可能通過(guò)分拆出售獲得收購(gòu)資金，或分離后更利于并購(gòu)實(shí)施。
因此，企業(yè)分離越來(lái)越成為企業(yè)重組的重要內(nèi)容。
《公司法》第176、177條規(guī)定，公司分立，其財(cái)產(chǎn)作相應(yīng)的分割。
公司分立，應(yīng)當(dāng)編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。
公司應(yīng)當(dāng)自作出分立決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)在報(bào)紙上公告。
公司分立前的債務(wù)由分立后的公司承擔(dān)連帶責(zé)任。
但是，公司在分立前與債權(quán)人就債務(wù)清償達(dá)成的書面協(xié)議另有約定的除外。

四、公司為什么要進(jìn)行重組？

五、股市中公司重組是什么意思？

因?yàn)樵诠墒兄杏械墓緲I(yè)績(jī)比較差的公司，為了在上市公司中擁有依稀之地，一些好的公司為了省去一些上市的些手續(xù)，還有的為了在社會(huì)中的知名度。
而合并在一起的

六、公司為什么要進(jìn)行重組？

資產(chǎn)重組是指企業(yè)改組為上市公司時(shí)將原企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行合理劃分和結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)過(guò)合并、分立等方式，將企業(yè)資產(chǎn)和組織重新組合和設(shè)置。
狹義的資產(chǎn)重組僅僅指對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的劃分和重組，廣義的資產(chǎn)重組還包括企業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置與重組、業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和管理體制的調(diào)整。
目前所指的資產(chǎn)重組一般都是指廣義的資產(chǎn)重組。
在一個(gè)擁有健全市場(chǎng)機(jī)制、完備法律體系、良好社會(huì)保障環(huán)境的社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組可以壯大自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。
（1）與企業(yè)自身積累相比，企業(yè)購(gòu)并能夠在短期內(nèi)迅速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集中和經(jīng)營(yíng)規(guī)?；?；
（2）有利于減少同一產(chǎn)品的行業(yè)內(nèi)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)業(yè)組織效率；
（3）與新建一個(gè)企業(yè)相比，企業(yè)購(gòu)并可以減少資本支出；
（4）有利于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)淘汰劣勢(shì)產(chǎn)品，加強(qiáng)支柱產(chǎn)業(yè)形成，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整（5）可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下，可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的戰(zhàn)略性重組，使國(guó)有資本的行業(yè)分布更為合理。

七、企業(yè)重組有哪幾種方式

企業(yè)重組的方式是多種多樣的，主要有：1、合并 ：指兩個(gè)或更多企業(yè)組合在一起 ,原有所有企業(yè)都不以法律實(shí)體形式存在 ,而建立一個(gè)新的公司。
如將A公司與B公司合并成為C公司。
《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定 ,公司合并可分為吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。
一個(gè)公司吸收其他公司為吸收合并 ,被吸收的公司解散 ;兩個(gè)以上公司合并設(shè)立一個(gè)新的公司為新設(shè)合并 ,合并各方解散。
2、兼并：指兩個(gè)或更多企業(yè)組合在一起 ,其中一個(gè)企業(yè)保持其原有名稱 ,而其他企業(yè)不再以法律實(shí)體形式存在。
3、收購(gòu) ：指一個(gè)企業(yè)以購(gòu)買全部或部分股票 (或股份 )的方式購(gòu)買了另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán) ,或者以購(gòu)買全部或部分資產(chǎn) (或稱資產(chǎn)收購(gòu) )的方式購(gòu)買另一企業(yè)的全部或部分所有權(quán)。
收購(gòu)的目標(biāo)是獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán) ,目標(biāo)企業(yè)的法人地位并不消失。
4、接管或接收：它是指某公司原具有控股地位的股東 (通常是該公司最大的股東 )由于出售或轉(zhuǎn)讓股權(quán) ,或者股權(quán)持有量被他人超過(guò)而控股地位旁落的情況。
5、標(biāo)購(gòu)：是指一個(gè)企業(yè)直接向另一個(gè)企業(yè)的股東提出購(gòu)買他們所持有的該企業(yè)股份的要約 ,達(dá)到控制該企業(yè)目的行為。
這發(fā)生在該企業(yè)為上市公司的情況。
6、剝離：指一個(gè)企業(yè)出售它的下屬部門 (獨(dú)立部門或生產(chǎn)線 )資產(chǎn)給另一企業(yè)的交易。
具體說(shuō)是指企業(yè)將其部分閑置的不良資產(chǎn)、無(wú)利可圖的資產(chǎn)或產(chǎn)品生產(chǎn)線、子公司或部門出售給其他企業(yè)以獲得現(xiàn)金或有價(jià)證券。
7、分立：是指公司將其在子公司中擁有的全部股份按比例分配給公司的股東 ,從而形成兩家相互獨(dú)立的股權(quán)結(jié)構(gòu)相同的公司。
這一定義實(shí)質(zhì)上與我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改造中的資產(chǎn)剝離含義基本相同。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)改制中的資產(chǎn)剝離往往是指將國(guó)有企業(yè)非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)或非主營(yíng)資產(chǎn) ,以無(wú)償劃撥的方式 ,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)或主營(yíng)資產(chǎn)分離的過(guò)程。
通過(guò)資產(chǎn)剝離 ,可分立出不同的法人實(shí)體 ,而國(guó)家擁有這些法人實(shí)體的股權(quán)。
分立是剝離的形式之一。
8、破產(chǎn)：指企業(yè)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài) ,不能扭虧為盈 ,并逐漸發(fā)展為無(wú)力償付到期債務(wù)的一種企業(yè)失敗。
企業(yè)失敗可分為經(jīng)營(yíng)失敗和財(cái)務(wù)失敗兩種類型。
財(cái)務(wù)失敗又分為技術(shù)上無(wú)力償債和破產(chǎn)。
破產(chǎn)是財(cái)務(wù)失敗的極端形式。
企業(yè)改制中的破產(chǎn) ,實(shí)際上是企業(yè)改組的法律程序 ,也是社會(huì)資產(chǎn)重組的形式。

八、企業(yè)重組 含義

企業(yè)重組又稱企業(yè)再造或企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)，是一種新的管理思想。
1990年，美國(guó)原馬薩諸塞理工大學(xué)的Michael Hammer教授提出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)理論（Business PROCess Reengineering，簡(jiǎn)稱BPR），引起了席卷歐美的管理革命浪潮。
其基本內(nèi)涵如下：企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)是充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作根本性的重新思考和徹底改造，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)等方面獲得重大的改善，以顯著提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。
其基本思想是：（1）以用戶的需求為中心，采用市場(chǎng)需求拉動(dòng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程和組織形式；
（2）精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，減少縱向管理層次，增加橫向的管理范圍，以靈活多變、基于項(xiàng)目組形式的組織結(jié)構(gòu)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的階梯式組織結(jié)構(gòu)，并且盡可能縮小中央管理部門的功能，而把更多的權(quán)限下放到業(yè)務(wù)部門；
（3）最大程度地簡(jiǎn)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，剔除一切不增值的企業(yè)活動(dòng)，加快業(yè)務(wù)流程和企業(yè)各部門之間的通訊；
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和組織結(jié)構(gòu)應(yīng)同新的生產(chǎn)和管理技術(shù)相適應(yīng)；
（5）堅(jiān)持"服務(wù)至上"原則，并且將供應(yīng)商和用戶作為重要的元素納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去[1]。
所以經(jīng)過(guò)重構(gòu)后的企業(yè)，其技術(shù)資源、設(shè)備資源和人才資源等都能夠得到最大程度的利用，生產(chǎn)的敏捷性不斷提高，對(duì)市場(chǎng)需求變化的適應(yīng)能力也顯著增強(qiáng)，從本質(zhì)上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)的目標(biāo)不是漸進(jìn)提高和局部改善，而是性能和績(jī)效的巨大飛躍。
通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu)，建立全新的體制，使企業(yè)管理發(fā)生質(zhì)的變化。