一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估嚴(yán)重程度為0-9的怎么劃分

風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別=危害嚴(yán)重性*危害可能性，分別用1、2、3級(jí)別標(biāo)識(shí)，將兩者的級(jí)別分別兩兩進(jìn)行相乘，得出的乘積在1和2，代表低風(fēng)險(xiǎn)；
3和4是中風(fēng)險(xiǎn)；
6和9是高風(fēng)險(xiǎn)。

二、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分4個(gè)等級(jí)顏色

具體怎么做企業(yè)要對(duì)辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理，參照《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB 6441—1986），綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，確定安全風(fēng)險(xiǎn)類別。
對(duì)不同類別的安全風(fēng)險(xiǎn)，采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法確定安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程要突出遏制重特大事故，高度關(guān)注暴露人群，聚焦重大危險(xiǎn)源、勞動(dòng)密集型場(chǎng)所、高危作業(yè)工序和受影響的人群規(guī)模。
安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。
其中，重大安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)填寫清單、匯總造冊(cè)，按照職責(zé)范圍報(bào)告屬地負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門。
要依據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)建立企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制企業(yè)“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖

三、工程中危險(xiǎn)源辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中的“風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)”是怎么劃分的？

制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，采取合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法（常見(jiàn)的LEC或LS），跟去取值大小進(jìn)行各危險(xiǎn)源等級(jí)的劃分，另外，還有直接判定法，直接判定重大風(fēng)險(xiǎn)。
需要全套的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系資料的話可以一起交流學(xué)習(xí)，我做過(guò)很多行業(yè)的。

四、企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)劃分怎么做的

制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，采取合適的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法（常見(jiàn)的LEC或LS），跟去取值大小進(jìn)行各危險(xiǎn)源等級(jí)的劃分，另外，還有直接判定法，直接判定重大風(fēng)險(xiǎn)。
需要全套的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系資料的話可以一起交流學(xué)習(xí)，我做過(guò)很多行業(yè)的。

五、安全風(fēng)險(xiǎn)分為哪幾個(gè)等級(jí)

現(xiàn)在一般分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)。
需要根據(jù)LEC、LS等評(píng)價(jià)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的。
安全風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)上，安全風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有兩種：前瞻性方法和反應(yīng)性方法，各有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。
確定某一風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)也有兩種不同的方法：定性安全風(fēng)險(xiǎn)管理和定量安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
擴(kuò)展資料：風(fēng)險(xiǎn)管理的方法：很多組織都通過(guò)響應(yīng)一個(gè)相對(duì)較小的安全事件而引入安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
但無(wú)論最初的事件是什么，隨著越來(lái)越多與安全有關(guān)的問(wèn)題出現(xiàn)并開(kāi)始影響業(yè)務(wù)，很多組織對(duì)響應(yīng)一個(gè)接一個(gè)的危機(jī)感到灰心喪氣。
他們需要替代方法，一種能減少首次安全事件的方法。
有效管理風(fēng)險(xiǎn)的組織發(fā)展了更為前瞻性的方法，但此方法也只是解決方案的一部分。
風(fēng)險(xiǎn)管理反應(yīng)性方法：當(dāng)一個(gè)安全事件發(fā)生時(shí)，很多IT專業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復(fù)受影響的系統(tǒng)。
反應(yīng)性方法可以是一種對(duì)已經(jīng)被利用并轉(zhuǎn)換為安全事件的安全風(fēng)險(xiǎn)的有效技術(shù)響應(yīng)，使反應(yīng)性方法具有一定程度的嚴(yán)密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。
風(fēng)險(xiǎn)管理前瞻性方法：與反應(yīng)性方法相比，前瞻性安全風(fēng)險(xiǎn)管理有很多優(yōu)點(diǎn)。
與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應(yīng)不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。
參考資料：百科-安全風(fēng)險(xiǎn)