一、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控中控制措施有什么

安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控就是指通過識(shí)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素，并運(yùn)用定性或定量的統(tǒng)計(jì)分析方法確定其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度，進(jìn)而確定風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先順序和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)環(huán)境、減少和杜絕安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)而采取的措施和規(guī)定。
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的基本原則是：風(fēng)險(xiǎn)越大，管控級(jí)別越高；
上級(jí)負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn)，下級(jí)必須負(fù)責(zé)管控，并逐級(jí)落實(shí)具體措施。
風(fēng)險(xiǎn)分為藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)、黃色風(fēng)險(xiǎn)、橙色風(fēng)險(xiǎn)和紅色風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)(紅色最高)。
擴(kuò)展資料：《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理規(guī)定》第三條　安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持關(guān)口前移、源頭管控、預(yù)防為主、綜合治理的原則。
第四條　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確本單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、其他負(fù)責(zé)人、各部門、各崗位及從業(yè)人員的責(zé)任，并保障安全生產(chǎn)資金投入。
依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全總監(jiān)（首席安全官），專職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。

二、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施包括哪些

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先要轉(zhuǎn)變觀念，重視風(fēng)險(xiǎn)。
一要認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能不斷地反思自身，尋找自己與一名優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的差距，并且彌補(bǔ)這種差距;才能不斷地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，永遠(yuǎn)保持進(jìn)取和創(chuàng)新的心態(tài)和意識(shí)，真正與時(shí)俱進(jìn);才能不間斷地審視自己的經(jīng)營(yíng)與管理，不至于在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)重大的差錯(cuò)。
1、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，并加強(qiáng)溝通工作信息充分是風(fēng)險(xiǎn)管理成功的基石。
企業(yè)可以在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立預(yù)警機(jī)制，設(shè)置預(yù)警指標(biāo)體系及其值域和臨界點(diǎn)，迅速捕捉風(fēng)險(xiǎn)前兆，提醒決策者和管理者及時(shí)采取防范和化解措施。
同時(shí)加強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)作和信息反饋工作，使每位員工都必須了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系的相關(guān)方面，及其如何運(yùn)作，和在內(nèi)部控制制度中扮演的角色及所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)等;并且，在公司系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)之間，保持信息傳遞的通暢。
2、 設(shè)置完善的風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累是企業(yè)獲得和保持風(fēng)險(xiǎn)管理能力的一項(xiàng)重要途徑。
學(xué)習(xí)機(jī)制可以在公司內(nèi)營(yíng)造一種平等競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)智慧的環(huán)境，彌補(bǔ)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的能力差距。
3、 建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
很多企業(yè)由于規(guī)模小，人才相對(duì)比較缺乏，由于發(fā)展空間有限，人才特別高素質(zhì)的管理人才、技術(shù)骨干流失嚴(yán)重。
對(duì)于企業(yè)來說，建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源更有其必要性和緊迫性。
4、 完善企業(yè)自身的內(nèi)部控制體系企業(yè)原有的內(nèi)部控制制度不能夠滿足現(xiàn)在全球范圍內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，要想在如今的金融危機(jī)下，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不被淘汰，必須進(jìn)一步完善自己的內(nèi)部控制制度，靈活地根據(jù)市場(chǎng)的要求擴(kuò)充相應(yīng)的內(nèi)部控制政策，改善經(jīng)營(yíng)狀況，培養(yǎng)持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈地市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地

三、風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有哪些

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施：1. 風(fēng)險(xiǎn)分散（多樣化相互獨(dú)立的投資形式）2.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（購(gòu)買與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過購(gòu)買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體）4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）5.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償）拓展資料：風(fēng)險(xiǎn)控制：1.風(fēng)險(xiǎn)管理是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里把風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不良影響減至最低的管理過程。
風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分重要。
2.當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性。
良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值。

四、風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括哪些

風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略風(fēng)險(xiǎn)分散（多樣化相互獨(dú)立的投資形式）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖（購(gòu)買與標(biāo)的資產(chǎn)收益負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（通過購(gòu)買某種金融產(chǎn)品或采取其他合法措施將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他經(jīng)濟(jì)主體）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（拒絕或退出某一業(yè)務(wù)市場(chǎng)，不做業(yè)務(wù)，不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償（事前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的價(jià)格補(bǔ)償）

五、簡(jiǎn)述危險(xiǎn)源防范控制措施有哪些

危險(xiǎn)源的防范控制可從三方面進(jìn)行，即技術(shù)控制、人行為控制和管理控制。
(1)技術(shù)控制即采用技術(shù)措施對(duì)固有危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，主要技術(shù)有消除、控制、防護(hù)、隔離、監(jiān)控、保留和轉(zhuǎn)移等。
技術(shù)控制的具體內(nèi)容請(qǐng)參看第三章和第四章的有關(guān)內(nèi)容。
(2)人行為控制即控制人為失誤，減少人不正確行為對(duì)危險(xiǎn)源的觸發(fā)作用。
人為失誤的主要表現(xiàn)形式有：操作失誤，指揮錯(cuò)誤，不正確的判斷或缺乏判斷，粗心大意，厭煩，懶散，疲勞，緊張，疾病或生理缺陷，錯(cuò)誤使用防護(hù)用品和防護(hù)裝置等。
人行為的控制首先是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，做到人的安全化；
其次應(yīng)做到操作安全化。
(3)管理控制可采取以下管理措施，對(duì)危險(xiǎn)源實(shí)行控制。
①建立健全危險(xiǎn)源管理的規(guī)章制度。
②明確責(zé)任、定期檢查。
③加強(qiáng)危險(xiǎn)源的日常管理。
④抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患。
⑤搞好危險(xiǎn)源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作。
⑥搞好危險(xiǎn)源控制管理的考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
拓展資料：危險(xiǎn)源分類工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程的危險(xiǎn)源一般分為七類：（一） 化學(xué)品類：毒害性、易燃易爆性、腐蝕性等危險(xiǎn)物品；
（二） 輻射類：放射源、射線裝置、及電磁輻射裝置等；
（三） 生物類：動(dòng)物、植物、微生物（傳染病病原體類等）等危害個(gè)體或群體生存的生物因子；
（四） 特種設(shè)備類：電梯、起重機(jī)械、鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、 場(chǎng)（廠）內(nèi)專用機(jī)動(dòng)車；
（五） 電氣類：高電壓或高電流、高速運(yùn)動(dòng)、高溫作業(yè)、高空作業(yè)等非常態(tài)、靜態(tài)、穩(wěn)態(tài)裝置或作業(yè)；
（六） 土木工程類：建筑工程、水利工程、礦山工程、鐵路工程、公路工程等；
?[1]?（七） 交通運(yùn)輸類：汽車、火車、飛機(jī)、輪船等。
資料鏈接：百科--危險(xiǎn)源

六、一般有哪幾類風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策?如何選擇運(yùn)用

1．風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失的策略。
集團(tuán)或子公司采取風(fēng)險(xiǎn)承受的策略，或者是因?yàn)檫@是比較經(jīng)濟(jì)的策略，或者是因?yàn)闆]有其他備選方法(比如降低、規(guī)避或分擔(dān))。
采用風(fēng)險(xiǎn)承受時(shí)，管理層需考慮所有的方案，即如果沒有其他備選方案，管理層需確定已對(duì)所有可能的規(guī)避、降低或分擔(dān)方法進(jìn)行分析來決定承受風(fēng)險(xiǎn)。
在考慮做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的過程中，管理層需要評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)控制措施的成本，及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度降低所帶來的收益，選擇一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
2. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是企業(yè)對(duì)超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略。
采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的是，預(yù)期出現(xiàn)不利后果時(shí)，一并化解風(fēng)險(xiǎn)。
比如集團(tuán)可以認(rèn)為某個(gè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低，集團(tuán)則可以選擇退出投資項(xiàng)目，或則勒令子公司退出投資項(xiàng)目，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是企業(yè)通過合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
一般說來，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式可以分為財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和財(cái)務(wù)型保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過訂立經(jīng)濟(jì)合同，將風(fēng)險(xiǎn)以及與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的財(cái)務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)移給別人。
常見的財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有租賃、互助保證、基金制度等等。
財(cái)務(wù)型保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指通過訂立保險(xiǎn)合同，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司(保險(xiǎn)人)。
個(gè)體在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，可以向保險(xiǎn)人交納一定的保險(xiǎn)費(fèi)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
一旦預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并且造成了損失，則保險(xiǎn)人必須在合同規(guī)定的責(zé)任范圍之內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。
由于保險(xiǎn)存在著許多優(yōu)點(diǎn)，所以通過保險(xiǎn)來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是最常見的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。
4. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換是指通過一些特殊手段，將一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一種或幾種 其他風(fēng)險(xiǎn)，使得轉(zhuǎn)換后的風(fēng)險(xiǎn)更容易管理，或者獲得額外盈利的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換策略的典型應(yīng)用就是可轉(zhuǎn)換債券。
可轉(zhuǎn)換債券是指一種發(fā)行人依照法定程序發(fā)行、在一定期間內(nèi)依據(jù)約定條件可以轉(zhuǎn)換為股票（通常為普通股）的公司債券。
在持有該債券時(shí)，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行失敗風(fēng)險(xiǎn)、股票上市失敗風(fēng)險(xiǎn)、可轉(zhuǎn)換債券到期不能轉(zhuǎn)股的風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)股后每股收益、凈資產(chǎn)收益率攤薄的風(fēng)險(xiǎn)及可轉(zhuǎn)換債券價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等，當(dāng)該債券成功轉(zhuǎn)換為普通股票后，持有者面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換為股票價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、股票套牢風(fēng)險(xiǎn)等，并且可能帶來一定盈利。
5. 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖有兩種解釋，一種是通過承擔(dān)多種相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，使這些相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)之間產(chǎn)生對(duì)沖關(guān)系以降低這些風(fēng)險(xiǎn)大小的管理策略；
另一種解釋是指通過投資或購(gòu)買與標(biāo)的資產(chǎn)收益波動(dòng)負(fù)相關(guān)的某種資產(chǎn)或衍生產(chǎn)品，來沖銷標(biāo)的資產(chǎn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失的一種風(fēng)險(xiǎn)管理策略。
比較典型的例子就是套期保值業(yè)務(wù)和期權(quán)交易業(yè)務(wù)。
6. 風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償是指在事前（損失發(fā)生以前）對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)措施制定必要的補(bǔ)償機(jī)制，以增加個(gè)人或單位承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的信心和勇氣。
通常來說，對(duì)于那些無法通過風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移進(jìn)行管理，而且又無法規(guī)避、不得不承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取這種風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略。
比較典型的應(yīng)用是在市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)營(yíng)銷人員考核激勵(lì)的補(bǔ)償機(jī)制。
例如，公司派小張開拓西北新市場(chǎng)，按照公司當(dāng)前以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的銷售考核方式，小張很難完成銷售任務(wù)，因此獲得獎(jiǎng)金的概率很小，工作積極性也不高，于是銷售總監(jiān)單獨(dú)為他制定一條補(bǔ)償方案：假如小張未能完成銷售任務(wù)，但只要每月比上月有20%的增長(zhǎng)，就能夠獲得額外獎(jiǎng)金。
這樣一來，小張的工作積極性就高多了，這就是一種典型的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略。
7. 風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)在權(quán)衡成本

七、股票風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施有哪些

股票風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施有:掌握各種股票信息信息對(duì)股市的重要性就如同氧氣對(duì)于人一般，充分及時(shí)掌握各種股票信息是投資成功的法寶。
掌握信息的關(guān)鍵e69da5e6ba90e79fa5e9819331333365656630在于獲取信息、分析處理信息和利用信息。
涉及到股市的信息范圍很廣，有反映系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的宏觀信息（如總體社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、金融狀況信息）和反映系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的微觀信息（如上市公司經(jīng)營(yíng)狀況信息、股市交易與價(jià)格信息、證券管理信息等）。
投資者可以針對(duì)自己的投資目的或風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，有選擇地收集各種信息，收集的途徑主要有：新聞媒體、企業(yè)正式發(fā)布的各種資料、交易所信息網(wǎng)絡(luò)、證券投資咨詢公司、專業(yè)書籍等；
收集到各種信息以后，投資者還應(yīng)對(duì)這些信息進(jìn)行處理，判斷信息的準(zhǔn)確性以及可能對(duì)股市產(chǎn)生的影響；
最后，利用已掌握的信息，作出自己的投資決策。
在這過程中，信息的準(zhǔn)確與否十分重要，否則不僅不能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，反而會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。
上海股市中出現(xiàn)過的“廣華事件”就是由于我國(guó)一家權(quán)威證券報(bào)紙刊登不準(zhǔn)確消息，誤導(dǎo)投資者造成的。
培養(yǎng)市場(chǎng)感覺所謂“市場(chǎng)感覺”是指投資者對(duì)股票市場(chǎng)上影響價(jià)格和投資收益的不確定因素的敏感程度以及正確判斷這些因素變動(dòng)方向的“靈感”。
市場(chǎng)感覺好的人，善于抓住戰(zhàn)機(jī)，從市場(chǎng)上每一細(xì)小的變化中揣摩價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)的信號(hào)，或盈利，或停損；
市場(chǎng)感覺不好的人，機(jī)會(huì)擺在眼前，也可能熟視無睹，任其溜掉，甚至于因此而蒙受經(jīng)濟(jì)損失。
要培養(yǎng)良好的市場(chǎng)感覺。
必須保持冷靜的頭腦，逐步積累經(jīng)驗(yàn)并加以靈活運(yùn)用，同時(shí)要有耐心，經(jīng)常進(jìn)行投資模擬試驗(yàn)，相信自己的第一感覺。