舉例說(shuō)明什么是橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)與混合并購(gòu)：區(qū)別聯(lián)系之后，時(shí)至2020年06月15日試講舉例說(shuō)明什么是橫向并購(gòu)縱向并購(gòu)與混合并購(gòu)區(qū)別聯(lián)系，又可以長(zhǎng)知識(shí)了。

舉例說(shuō)明什么是橫向并購(gòu)縱向并購(gòu)與混合并購(gòu)區(qū)別聯(lián)系：

產(chǎn)業(yè)投資者傾向于并購(gòu)，其投資可以劃分為三種類(lèi)型：橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)與混合并購(gòu)。

舉例說(shuō)明：一家鋼鐵公司收購(gòu)了業(yè)務(wù)相近的另一家鋼鐵公司，這就是橫向并購(gòu)；如果收購(gòu)的是上游的一家鐵礦石公司，這就是縱向并購(gòu)；如果鋼鐵公司斥資并購(gòu)了一家缺少業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)公司，則是混合并購(gòu)。筆者總體上對(duì)混合并購(gòu)持謹(jǐn)慎態(tài)度。

很多企業(yè)家有個(gè)特點(diǎn)：總覺(jué)得自己的行當(dāng)賺錢(qián)很辛苦，看著別人賺錢(qián)很輕松，俗稱(chēng)“恨業(yè)”。特別是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到5～10個(gè)億規(guī)模的“青春期”階段，老板開(kāi)始膨脹，多元化、跨界、控股、上市之類(lèi)的詞匯開(kāi)始在公司發(fā)展目標(biāo)中出現(xiàn)，開(kāi)始從“有為”轉(zhuǎn)向“妄為”。

一家企業(yè)，能夠把一個(gè)產(chǎn)業(yè)做好已經(jīng)很不容易，搞跨界多元化，“隔行如隔山”，管控難度很大。類(lèi)比一下：現(xiàn)在，即使計(jì)劃生育政策完全放開(kāi)，很多家庭仍只會(huì)選擇生兩三個(gè)孩子，而不是像20世紀(jì)五六十年代那樣生六七個(gè)孩子，哪怕這個(gè)家庭有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，畢竟精力有限，孩子養(yǎng)多了，管不過(guò)來(lái)?；旌喜①?gòu)就是這樣的道理。有錢(qián)出資，卻沒(méi)有時(shí)間、精力、能力管理，這本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)下流行一個(gè)現(xiàn)象——“跨界”。有的企業(yè)在實(shí)施投資的過(guò)程中，片面追求“大規(guī)?！?，認(rèn)為把若干個(gè)獨(dú)立的企業(yè)聯(lián)合到一起就可以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，不分行業(yè)、不分領(lǐng)域，四面出擊，“小舢板拼成大航母”，但結(jié)果卻是“大而不強(qiáng)”。簡(jiǎn)單的以數(shù)量代替質(zhì)量，到頭來(lái)管理跟不上、資金匱乏、四面楚歌，反倒把原有的主營(yíng)業(yè)務(wù)給拖垮了。

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我覺(jué)得現(xiàn)在大家明白舉例說(shuō)明什么是橫向并購(gòu)縱向并購(gòu)與混合并購(gòu)區(qū)別聯(lián)系了吧，早已在上述文章為大伙兒作出了解讀，堅(jiān)信諸位看了以后應(yīng)該可以弄懂哦。